안녕하세요 선생님

org의 전사적 역량을 잘하는 곳에 집중할 수 있도록 통합하는 것이 호리즌탈 M&A로 배웠습니다.

이런 뉴클리어 회사는  EOS로 인해 원자재 구매에서도 큰 위력을 발휘하며 제조가격 경쟁력에서부터 우위를 점해갈텐데

만약 구매파워가 그와 비교해 떨어지는 일부 중견기업의 경우 핵심 원자재의 안정적인 보급을 위해서는 좀 더 급진적인 관계발전 발전 즉 Joint venture를 통한 해당 업체 컨트롤 권한을 갖는 게 더욱 안전하다고 볼 수 있을까요? 구매파워가 떨어지면 결국 코스트 상승으로, 시장경쟁력에서 밀릴텐데(CRM을 활용한 매리트있는 가격 설정 등의 마케팅 역할 개입이 없다는 전제 하에) 오퍼레이팅에서 코스트 절감을 위해 노력하는 것 외에 SRM 관점에서 어떤 노력을 할 수 있는지 궁금합니다

아 그리고.. 물론 케이스마다 다르겠으나 혹시 일반적인 push system 베이스의 회사가 lean 제조방식으로 전환되려면 일반적으로는 어떤 리스크가 가장 큰지, 기간은 보통 얼마나 걸리고 코스트는 얼마나 드는지 궁금합니다.