CPIM(Certified in Planning and Inventory Management)

Domain: ASCM(APICS)

제조와 공급망 운영의 “현장 언어”를 국제 표준으로 정리한 자격증입니다.
CPIM은 생산계획, 수요관리, 재고관리, MRP, 용량계획, 현장 통제(PAC)까지 공급망 내부 운영(Operations)을 숫자와 논리로 이해하고 설명할 수 있는 사람임을 증명합니다.

이 자격증은 ASCM(구 APICS)이 주관하며, 수십 년간 전 세계 제조·유통 기업에서 가장 널리 활용되어 온 SCM 자격 중 하나입니다. CPIM은 전략을 말하는 자격증이라기보다, 그 전략이 실제 공장과 창고에서 어떻게 돌아가야 하는가를 다룹니다. 다시 말해, 감이나 경험에 의존하던 업무를 공식, 지표, 시스템 사고(System Thinking)로 바꾸는 훈련에 가깝습니다.

학습 내용은 수요 예측과 수요관리에서 시작해 재고 정책, 안전재고, 리드타임 개념으로 이어지고, MPS·MRP·CRP 같은 계획 시스템이 어떻게 연결되는지를 하나의 흐름으로 설명합니다. 또한 생산 현장에서의 우선순위 관리, 병목(TOC), 린(Lean), 지속적 개선까지 포함되어 있어 계획만 아는 사람이 아니라 계획–실행–통제의 전체 구조를 이해하는 실무자를 목표로 합니다. 문제 유형 역시 단순 암기가 아니라 계산, 개념, 시나리오 해석이 섞여 있어, 왜 그런 결론이 나오는지를 이해하지 않으면 풀기 어렵게 설계되어 있습니다.

난이도

CPIM은 중상급 ~ 고급 수준으로 평가됩니다.
이론뿐 아니라 실제 운영 사례에 대한 문제 해결 능력까지 필요하기 때문에 체계적인 학습이 필수입니다.

인지도

CPIM은 전 세계적으로 가장 인정받는 생산·재고관리 자격증 중 하나입니다.
제조, 유통, 물류, 헬스케어, 리테일, IT 등 다양한 산업에서 인재 인증의 기준으로 활용됩니다.

취득비용 및 소요시간

Exam Fee: $1,265 , APICS Membership: $199

Total: $1,265 + $199 = $1,464
(※ Retake Fee: $400)

ASCM Learning system: $1,265

구성과목

CPIM Version 8.0기준 기존의 두개(Part.1,2)파트에서 통합된 한번의 시험으로 Certification 취득이 가능합니다.

Selection Criteria: The reason for choosing GICS

Structured learning. Clear logic. Proven results.

흐트러지지 않는 구조, 명확한 논리, 검증된 결과.

업무 언어로 가르치는 곳

Most CPIM programs explain what the concepts are.
GICS focuses on why they exist, when they are used, and how they appear in exam questions.

대부분의 CPIM 과정은 개념 설명에서 끝납니다.
GICS는 왜 이 개념이 생겼는지 → 실제 업무에서 어떻게 쓰이는지 → 시험에서는 어떤 형태로 출제되는지까지 연결합니다.

✔ CPIM = 암기 시험 ❌
✔ CPIM = 의사결정 논리 시험

출제 논리 중심 설계

GICS courses are built around exam logic, not textbook order.
Why the other options look tempting but are wrong

GICS는 교재 목차 순서가 아니라 출제자의 사고 흐름을 기준으로 강의를 설계합니다.

✔ 왜 이 보기가 정답인지
✔ 왜 헷갈리도록 보기를 구성했는지
✔ 수험생이 가장 많이 빠지는 함정은 무엇인지

→ 이걸 모르면 아무리 많이 봐도 점수가 안 오릅니다.

이론만 아는 강의와의 결정적 차이

GICS instructors explain CPIM topics as real operational decisions, not abstract theory.

GICS 강의는 교과서에서 이렇게 말한다가 아니라 현장에서 이걸 이렇게 판단한다로 설명합니다.

  • Safety Stock → 공식 ❌ / 리스크 관리 판단

  • Service Level → 숫자 ❌ / 고객 전략 선택

  • MRP → 계산 ❌ / 불확실성 대응 로직

👉 그래서 개념이 서로 연결되기 시작합니다.

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